管理者様
ユーザーログイン組織タイプ診断
あなたの組織の課題タイプがわかる
組織タイプ診断
医療・介護施設の管理職・経営幹部・スタッフそれぞれの役割に合わせた診断で、
自組織の課題と改善の道筋が見えてきます。
「なんとなく組織に問題がある」を
言語化するところから始めよう
離職・育成停滞・連携不足——これらの問題の根本は施設ごとに異なります。
Waculbaの組織タイプ診断は、現場の実態に即した設問であなたの組織固有の課題タイプを特定し、すぐに取り組める行動指針をお届けします。
診断の流れ
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タイプ診断：12問（約3分）
タイプ分析レポート：30問（約8分）
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結果・改善アクションをご説明
60分枠｜目安30〜40分
どちらの診断が向いていますか？
役職別に選べる4つのタイプ診断
必要事項をご入力いただくと、診断URLをメールにてお送りします。
看護管理職 タイプ診断
看護部長・副看護部長・看護師長 向け
▶ この診断でわかること
役割認識・部下育成・チームマネジメント・実行改善の4軸から、自部署の看護管理課題のタイプを特定。すぐ取り組むべき行動指針を受け取れます。
医療・介護管理職 タイプ診断
事務長・部長・部門長・管理者 向け
▶ この診断でわかること
経営方針の展開・部門連携・人材育成・ガバナンスの4軸で、自部門の組織運営課題タイプを把握。改善の優先順位と具体的なアクションを得られます。
組織基盤 タイプ診断
一般職・中堅スタッフ 向け
▶ この診断でわかること
報連相・コミュニケーション・主体性・学習定着の観点から、個人の職場行動における課題タイプを把握。行動変容につながるアクションを得られます。
経営幹部 タイプ診断
理事長・院長・施設長・役員 向け
▶ この診断でわかること
理念浸透・幹部連携・後継育成・教育基盤の4軸で経営チームの組織統率課題を特定。今もっとも整えるべき領域と改善アクションを受け取れます。
より深く分析したい方へ——タイプ分析レポート
課題の優先順位を整理し、具体的な改善アクションまで落とし込みたい場合にご活用ください。
30問・6領域の設問で、主課題と副課題を2軸で把握できます。
経営幹部 組織統率 タイプ分析レポート
理事長・院長・施設長・役員 向け
▶ この診断でわかること
各タイプの状態説明・よくある症状・放置リスク・アクションを詳細に把握できます。組織文化・風土形成と経営課題×人材戦略の2補足領域の個別分析コメントも付与。最大10スライドのタイプ分析レポートとして幹部会議での活用も可能です。
医療・介護管理職
組織運営 タイプ分析レポート
事務長・部長・部門長・管理者 向け
▶ この診断でわかること
各タイプの状態説明・よくある症状・放置リスク・アクションを詳細に把握できます。管理職の役割認識・意思決定力と教育の実行定着という2補足領域の個別分析も付与。最大10スライドのタイプ分析レポートとして部門改善の打ち手をより具体的に得られます。
タイプ診断とタイプ分析レポートの違い
| 比較項目 | タイプ診断 | タイプ分析レポート |
|---|---|---|
| 設問数 | 12問 | 30問 |
| 所要時間 | 約3分 | 約8分 |
| 測定領域数 | 4領域 | 6領域 |
| 診断結果サマリー | ○ | ○ |
| 課題タイプ判定 | 主タイプ＋副タイプ | ★ 主タイプ＋副タイプ（より詳細な分析） |
| 領域別スコア表示 | 4領域（レーダーチャート） | 6領域（レーダーチャート） |
| タイプ別の状態説明・よくある症状・放置リスク | ○ | ○ 主＋副の両タイプ分 |
| 優先的に取り組むべきこと（3ステップ） | ○ | ○ 主＋副の両タイプ分 |
| 補足領域の個別分析コメント | — | ★ スコア帯別コメント＋推奨アクション |
| 推奨コンテンツ | — | ★ 主＋副それぞれ3本（最大6本） |
| PDFレポート出力 | 最大7スライド | ★ 最大10スライド |
こんな場面で活用されています
Waculba導入前の現状把握に
どの領域に課題があるかを整理してから導入の検討・提案に活用。
的外れな提案にならないための「共通認識づくり」に。
組織改善の出発点に
「何かを変えなければ」という段階から、具体的な課題タイプと優先アクションを明確にする第一歩として活用できます。
提案・稟議の根拠づくりに
「感覚的な課題認識」をデータで裏付け、上層部や関係部署への説明・提案の説得力を高めることができます。
組織の課題を言語化するところから
始めてみませんか
必要事項をご入力いただくと、診断URLをメールにてお送りします。
より深い分析が必要な場合は、タイプ分析レポートについてお気軽にご相談ください。
